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產品汪,你的產品為什么總是延期?-龍鼎網絡

Type: 行業新聞 Author: www.wdzgbp.live | Date: 2016-11-21 15:26:31
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如果問一個產品經理,你最頭痛的事情是什么?估計十有八九會聽到產品/項目延期這個答案。項目延期,意味著產品沒有如期投入市場,意味著要開始加班加點趕進度,意味著可能加班加點趕出來的產品存在大大小小的BUG,你原先設想的XX功能,XX體驗沒辦法實現,你的KPI可能會有危險,你的年終獎可能泡湯。。。

為什么會延期呢?除掉人力資源和開發資源等一些我們無法改變的客觀原因之外,我覺得重點要關注以下幾個問題:

 

這其實是很要命的一點。只關注自己的任務,忽視了上下游相關業務模塊的聯系。吭哧吭哧開發完了,發現和XX模塊對接不上啊!這個接口設計前端用起來很麻煩啊!于是乎,我們又一起重新寫一遍。延期的紅色警報又要響起來了。

解決這個問題,我們可以試試:

閱讀需求文檔時,請不要只看自己負責的模塊,把所有需求都過一遍,理解需求的上下邏輯關系;提前和相應的同事溝通技術方案。這一點全靠自覺,畢竟不這樣做最后返工的肯定有自己。

開發負責人可以在正式開發之前組織大家集中花一個時間段,把需求疑難點,需要彼此配合的拿出來討論。磨刀不誤砍柴工,這會讓大家后面工作的更有效率。

每天站立會議溝通開發進度,就說自己做到哪里了,有發現什么風險,需要哪些同事或者模塊來配合?也不要發什么日報,就是每天面對面溝通一下,這個比什么效率都高。日報只是起一個總結和匯報的作用,冷冰冰的幾句文字比不上同事之間面對面的交流。這點對小團隊來說特別重要,就那么幾個人你還非要搞那么多流程,何必呢?

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